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万博Manbetx客户端有工地实行这样的施工现场奖罚

  1、为确保公司的品牌形象,确保工程质量和施工安全,针对施工过程中的质量状况和安全隐患,依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度,特制定本管理办法。

  2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产,促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进,鞭策后进的目的。

  1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间,手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。

  2、项目部组织的各种会议、活动,相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次,迟到超过半小时以上者做缺席处理。

  3、各种资料、日报必须按时上交,没有上交者罚款100元/人次,迟交者罚款50元/人次。(日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时,工区上报时间为当天19时前)。

  4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题,要认真对待,严格执行,万博Manbetx客户端不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单,项目部对相关工区进行加倍处罚。

  工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能,其本身体现为不断编制,执行检查分析和调整计划的动态循环过程,进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次,要求组织充足的人力、物力、财力,设备投入施工,按期完成进度目标。

  1、根据施工合同订立的施工期,工程施工期每提前一天,项目部奖励工区500元。工程施工期每推迟一天,项目部罚款工区1000元。

  2、根据项目部总体工程进度计划,万博Manbetx客户端,各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划,每周六前提交下周周进度计划,没有按时提交者罚款100元/人次。经项目部审核合理批准后实行,不能如期按计划工期完成者,周进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。月进度计划每推迟一天处2000元/天罚款。

  3、不按项目部要求合理安排劳动力,或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000--100000元/次。

  (1)对同一质量通病,经二次以上检查仍无明显改进时,对施工单位处以2000-10000 元罚款,对相应责任人处以110-5000元罚款。

  (2)对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员,视情节轻重每次罚款500-5000 元。

  (3)施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作,视情节轻重罚款200-500 元/次,由此而造成事故的,再按经济损失的2-10%罚款。

  (4)施工工区不按设计图纸、设计变更单施工,私自更改标准进行施工等,并且未经业主或项目部书面同意,所产生的一切费用和其他后果自负。

  (1)项目施工管理人员工作不负责任,不坚持原则,发现问题不及时反映,不督促整改,主管范围内经常发生质量事故,经教育仍无改进者,罚款500-5000元。

  (2)工程施工中,相应技术人员不负责任,不按照测量交底的轴线元/次,由此而造成事故的,再按经济损失的5-20%罚款。

  对有关责任人罚款500-5000元/次。由此而造成事故的,再按经济损失的对相关工区进行5-20%罚款。

  并处100-5000元罚款;情节特别严重的,按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理;发生安全事故,责任由分包单位及本人自负:

  并处1000元以上2万元以下罚款;情节特别严重者,给予5万元以上、10万元以下罚款:

  对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。奖励对象和金额,由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定,万博Manbetx客户端并按实际发生,在工地例会时当场兑现。

  对2000元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发,对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。

  本次培训班由经济学博士、研究员、国内知名财税筹划专家肖太寿老师亲临主讲。

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